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·三等獎

只有小演員,沒有小角色

時間:2011-12-21 04
作者: 施米林
來源: 湖州公司設計工程部
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    去年9月份,我辭了原先在外省的工作,回到家鄉湖州,準備在家門口找一份適合自己的工作。于是,我在網上大面積搜索,斷斷續續的也找了幾個月,就是找不到一家自己中意的單位。無意間看到一家來自北京的公司——天鴻,天鴻在人才市場上介紹的背景不多,但是能看出來是家大公司。于是,我懷著期待的心情投遞了簡歷。沒幾天我接到了面試通知電話,面試還算順利,12月1號我正式來到天鴻湖州公司上班。
    每天上班路過中心大橋的時候,都要仰望一下掛在16#樓上的“天際”這兩個醒目的大字,看著那8棟已經建好的高樓,心里不免有些自豪感。但是這次看著“天際”,心里頓時泛起一些感慨——時間飛逝啊,轉眼間我來天鴻也有9個月了。之前的面試,讓我深刻的意識到,這個公司不僅需要技術,更注重的是團隊精神和管理意識。在面試之前,綜合部周經理就對我說,湖州公司是一個團隊,如果以后在湖州公司工作,一定要記住這觀念。在接下來幾個月的時間里,我也慢慢體會到,團隊精神對一個公司的重要性。一個城市公司想要完成總公司下達的指標、任務,配合是必不可少的,包括部門與部門之間,員工與員工之間,甚至是總公司與城市公司之間,都需要密切的配合、協作。只有平時密切配合的關系,在面對艱難問題的時候,才能齊心協力,迎難而上,突破難關,順利地把工作往前推進。這也是湖州公司上年度能在整個天鴻地產項目里取得如此好的成績的關鍵所在。
    而在管理意識方面,影響我的就更多了。在進公司之前,我在一家施工企業擔任施工技術員,雖然負責的事情挺多,包括技術、資料和項目的決算工作,但畢竟項目小,加上甲方分包少,所以日常的協調量不多,而且施工企業和開發公司的管理模式還是存在較大差異的。所以在之前的施工企業的管理并沒有形成一個某種意義上的概念,但是進湖州公司以后,第一次面對40多萬平米的住宅項目,通過日常的協調會、專題會和部門例會,我發現管理需要形成一個系統的、完整的、清晰的思路體系,把事情想在前面,才能讓日后的工作做的有條不紊。我理解的管理,分為宏觀管理和微觀管理兩方面。首先是宏觀管理:管理,要有明確的大方向,明確公司想要的最終目的;然后需要對大方向做一個拆分,根據大方向的時間節點劃分成分階段的各項指標、任務;而微觀管理,就需要細化每個節點,從工程角度來講,需要對各棟號、各專業、各分部分項甚至是各工序進行細化管理,把握重點,弄清各棟號、各專業在時間上的關系,合理的安排各項工序在時間上的銜接及各種細部節點的處理。這部分的重點工作,主要體現在充分發揮監理的作用,安排監理代表甲方對總包及各分包單位進行協調管理。當然,管理更得注重細節,常聽公司同事說,龐總一直很注意細節。細節管理看到別人平時忽略的問題。隨著老百姓生活水平的不斷提高,對生活品質的不斷追求,越來越多的人會對細節方面更加關注;再者,工程設計上的細節如果能做的獨具匠心,品味高調,細節往往也是最容易出亮點的地方。由此看來,想把管理工作做到位,細節是關鍵。
    在天鴻工作,需要經受得住壓力的考驗,在領導沒有給你施加壓力的時候,也需要給自己一定的壓力,有壓力才會有前進的動力。作為資料員的我,領導施予的壓力可以說比不上公司里的任何一個同事,但這并不證明我沒有壓力,我時常將領導給別人的壓力,無意識的施加到自己身上一點,作為我自己來說也是某種角色上的轉換,雖然我的目的只是為了鍛煉自己的能力,并沒有為工程的實際進展做出任何貢獻,但我覺得能力的培養需要外在和自身的配合,不滿足于現狀才會取得更大的成績。從我進公司以來,領導對我說過的話也一直在鼓勵著我向前邁進,公司重視人才培養,希望提升員工的價值,領導站在公司的角度,不斷要求我們往更高的層次發展,這是一方面;另一方面,領導可能更多的是從對員工的關心角度出發,現在對我們的嚴格要求,是希望我們在以后的道路上走得更快,更順,這也是領導對下屬的一片苦心。
    從我進公司到現在,已經有9個月的時間,領導給我安排的職位是設計工程部檔案主管,負責日常的資料收集、檔案管理、會議紀要和最后的竣工資料移交。剛進公司的時候,領導曾多次問我,來天鴻覺得怎么樣,我總是以兩個字——“挺好”來概括回答領導的問題。的確,來天鴻之后,不管是在工資待遇還是工作環境,都優勝于前公司,但是,就像領導說的,天鴻是個大平臺,是一個給我們發揮、展現自己實力的大平臺,如果安逸于只做一個資料員,那來天鴻也是白來了。從我自身來講,我也很難跟自己交代過去。
    工作一開始,對我來說最棘手的工作就是做會議紀要,聽起來好像是蠻簡單的,但是對現場還不熟悉的我要記下長達幾個小時的部門會內容,而且對所講的內容都要完完全全的記下來,還真是有點難度。前幾次的部門例會會議紀要,真是做地一塌糊涂,拿著領導修改完的會議紀要,真可以用“不堪入目”這四個字來形容。會議紀要上面基本上沒有我寫的內容的痕跡,滿篇幅都是領導改的紅色的水筆字,雖然對剛進公司的我存在客觀原因,但事實就是沒做好。記得剛進公司沒幾天,借著同事的網上學習課堂賬號,聽的第一門課就是《結果至上》,這門課教會了我,在很多時候,理由在別人面前是不成立的,最能被別人所接受的是結果。后來,通過對現場情況的了解和對同事及領導的專業術語的熟悉,也購買了錄音筆做輔助,慢慢的,會議紀要也不會出現像之前那樣的漏記、錯記的情況。通過做各式各樣的會議紀要,讓我很快地了解了項目的總體情況及公司領導給湖州項目的定位——在湖州建一高檔住宅小區,配套社區商業、酒店式公寓、四星級酒店及沿河商業會所,所以無論從前期的方案設計、討論,施工過程,材料的選樣,園林景觀的設計,商業的配套等各個方面,無一不從老百姓的角度出發,在當地老百姓面前呈現天鴻公司對生活品質的追求,我作為湖州人,更作為天鴻人,我為天鴻在湖州建如此高檔住宅而心存感激,更作為湖州項目的參建人之一而感到無比自豪。通過做會議紀要,我能更快的接受領導對項目的管理思路,因為每一個會議紀要都能體現領導為了能項目更快推進,指出我們在平時工作中做得不夠好的地方,并能為下一階段工作給出正確的指引,可以這么說,我們的進步,都是領導平時浪費不知多少口舌,一點一滴教導出來的。
    工作9個月以來,雖然定位在資料員,但有幸的是一直配合著比我經驗更加豐富的同事們的工作,包括前期和現場的一些工作,這讓我更多的接觸和學習到各個專業的很多方面的知識,對于我來說,是非常值得慶幸的一件事。專業知識的提升對能力的提高固然有用,但對于建筑業這么一個大領域的行業來說,僅僅依靠專業知識是遠遠滿足不了要求的,更重要的是全面的綜合能力的提高。我相信,既定崗位不代表永久崗位,只要有前進的意志,隨著自身崗位素質的不斷提高,一定會有一個體現價值的理想平臺。
    我深知,想要與天鴻共成長,首先得把天鴻的企業文化融入進自己的血液,深刻理解天鴻企業文化的內涵,在做事、做人、追求方面嚴格要求自己,以不斷超越自我的精神,體現自身的價值,因為在外面我并不只代表我自己,每一個天鴻人都代表著天鴻公司的形象。天鴻的發展需要順應時代發展的變遷,天鴻的產品不僅需要滿足市場的要求,更需要不斷地創新、發展。這就要求作為天鴻人的我不斷地開拓進取,以積極向上的處事心態,腳踏實地的工作態度,迎難而上的工作精神,拓展思維,與天鴻共建美好未來。

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