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·二等獎

奮 斗

奮 斗
時間:2011-12-15 10
作者: 常晨
來源: 湖州公司客戶服務部
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今年,是天鴻地產成立十五周年,同時,也是我進入公司工作的第十個年頭了。十五年與十年的風風雨雨、交相呼應,見證了我與公司的共同成長。此時,恰逢公司組織“我與天鴻共成長”征文比賽暨文藝作品征集活動,我想,在這個階段,確實應該記下一些值得回憶和思考的東西,作為十五年與十年的總結,以及對明確今后工作中的方向做些啟發。
十年前,我踏出校門步入社會,青春歲月,風雨彩虹,作為一名普通的員工,我與公司共同成長,共同經歷風雨,感受進步,走過磨礪,走向輝煌,我想,我是幸運的,也是需要感恩的,這一過程也確實值得一提,甚至大書特書的。這十五年與十年的過程,伴隨著公司與我的不同成長階段,分為以下三部分吧。
1996年--2001年,公司成立初期的創業階段。那時我還在上學,聽公司老同志介紹,那時的公司,還是隸屬于原天鴻集團的國有企業,也是按照國企的體制與管理運營的,公司分五部一室:前期部、工程部、營銷部、預算部、財務部和辦公室,人員也就二三十人。這期間,公司開發了集團統一部署的寶潤苑項目。到1999年,公司獲得了第一個真正意義下市場化操作的項目——東潤楓景項目,雖是單一項目、單一產品形態,但是由于公司具備開放的前瞻思維和創新的開發理念,東潤楓景項目的開發取得了很大的成功,獲得了良好的經濟和社會效益。當時僅是邁了一小步,如今看來是天鴻地產邁向住宅產業市場化的一大步了。如今,追溯過去的歷史,天鴻地產的初起就為今后的發展積累了寶貴的經驗并奠定了堅實的基礎,那就是:思維要前瞻,開發理念要創新。 

2001年—2006年,經過了前五年的積累,公司正式進入了高速發展的階段,發展成為同時多項目運作、多業態開發經營的公司。正是如此,公司需要大量引進并儲備人才,很有幸,2001年應屆畢業的我進入了天鴻地產,從學校步入社會,開始了自己的職業生涯。出入職場,用現在的話講,就是個“菜鳥”,根本沒有任何職業生涯規劃和系統的學習計劃,只是簡單的奉行一個很質樸的原則:聽從領導安排,學習專業知識,了解公司管理模式,快速進入工作角色,全力以赴做好本職工作。那時,做的最多的是大量基礎及事務性工作,也在思考如何改進本職工作的效率與提高成績。難得的是,公司處在高速發展階段,大膽使用年輕人,讓我們備受鼓舞,積極參與各項工作。現在看來,不但專業知識有了鞏固提高,管理水平也有了積累與增強。那時公司在項目拓展上,獲得了北京東部的大盤:萬象新天項目,并且,上海項目的成功拓展,標志著公司在積極探索并進入了其他城市的開發領域。內部管理與運營方面,我們第一次聽說了融資的概念,切實感受到了資金的保障對于公司快速發展的重要性,公司也在嘗試探索與創新的融資模式。同時,隨著東潤楓景項目的交付與業主的入住,售后服務工作的產生及品牌維護的問題擺在了面前,在傳統的“五部一室”的管理架構下,新的管理部門,客戶服務部、融資部等等也就應運而生了。
在公司高速發展的階段,多項目的操作,公司在項目管理方面,給予了年輕人快速進步和成長的廣闊空間。年輕人進入了項目現場管理,充分發揮自身優勢,在不斷地學習和實踐中總結經驗與教訓,并且內部也建立了相互良性競爭的工作局面,帶動大家共同發展與進步。這群年輕人為公司做好了項目管理工作,其實這就是與公司的共同成長。那時的我們,好像每時每刻都在工作,項目現場的各類問題層出不窮,管理與協調工作量相當巨大,并且大家基本上都是新手,經驗不足,承受著非常大的工作壓力,在相互的學習和實踐中共同進步。工作雖然辛苦甚至艱苦,但是覺得每天都會有新的進步,為公司創造新的價值,我們目標非常明確和單一:堅韌執著地做好自己的工作。最終,項目管理方面圓滿的完成了工作指標,得到了公司各級領導和同事的肯定。如今,這批當年的年輕人,大多走上了不同層級的領導崗位,成為了公司的業務及管理骨干,我們也把公司高速發展的五年,在項目管理上的付出與實踐的過程,形象的叫做“激情燃燒的歲月”。這一段時間對我來說是非常難忘的。

2006年—2011年,公司的發展進入了不斷調整與螺旋上升的發展階段,從一個區域性項目公司,初步發展成為業務跨區域、合作跨國界的品牌企業了。這個階段的記憶最清晰,但是發展的過程也比較曲折,各類情況也是最繁多的階段。我想,權且再分為如下幾個時期吧。
2006年至2008年初,這個時期公司的業務仍在高速地發展,內部管理方面也在不斷地調整整合。公司的業務已經同時多項目運作、多業態并存,并且項目拓展也取得了非常大的進展,逐漸進入上海、杭州、濟南、湖州等地,在這種形勢下,原有的管理架構已經不能適應發展要求了,公司建立了各類管理中心,后來成立了公司本部以及各區域公司,城市公司。并且公司認識到,隨著業務的發展、組織機構的變化和人員的不斷壯大,需要用先進并且健全的管理制度來治理公司,“激情燃燒”固然重要,但更應重視“有章可循”,同時,公司十年高速發展的寶貴經驗也需要用文字來梳理與總結,指引后續工作的健康發展。此時,公司逐漸確立了各類制度和流程等,各類工作指引與手冊也在不斷補充與完善。新的發展時期,為了保證健康持續的發展,公司制定了中長期發展戰略,進一步清晰了公司發展的奮斗目標。資本平臺搭建也取得了重大突破,引入了新的戰略投資人,充實了資本,搭建了公司進一步發展的資本平臺。而此時,公司業務的擴大與新的組織結構的搭建,新的崗位與機會大量出現,當年那幫年輕人,經過幾年的歷煉,又有了自己的新天地,在新的崗位上進行著不同的嘗試,扮演不同角色。可以說,2006年到2008年初,一個供公司與我們發展與成長的全新平臺搭建起來了。
然而,2008年上半年,席卷全球的金融危機到來了,國民經濟增速有所放緩,作為支柱產業之一的房地產業也遭受到了史無前例的沖擊。部分城市出現了價格和成交量的大幅度下滑,企業資金鏈緊繃,此時,市場前景的不確定因素越來越多,公司面臨著自1996年成立以來最為嚴重的市場波動與危機。在這種局面下,公司的全年指標與計劃也隨之調整,同時,在項目拓展與管理、開發節奏、銷售環節、內部管理,甚至人員編制方面都做了些被動的調整。此時,我的工作中也出現了較大的調整,地域的變化使我從北京來到了湖州,工作內容的變化使我從行政管理工作重新做起了業務工作,生活和工作環境也發生了極大的變化。然而,在這之中沒有變化的就是公司這么多年來對我的精心培養,企業主人翁的精神與榮譽感、歸屬感已經牢牢地扎下了根,作為一名天鴻地產員工的本分,使我面對暫時的困難處境,能夠迅速適應并全身心投入工作與學習中去,開創了新的工作局面,并獲得了2009年度公司級優秀員工的稱號。
2009年這一年,伴隨著國民經濟的回暖與復蘇,公司再一次抓住了變化中的契機,適時調整應對,克服內外部種種不利因素,最終,2010年公司各項經營指標實現了跨越性的增長。讓我欣慰的是,我為公司的發展也做出了應有的貢獻。
時光機器終于運轉到了今年,國家進一步加強了對房地產市場的調控力度,控制信貸規模、加大保障房的供應、以及一線城市的限購政策,房地產市場整體上面臨新的考驗。然而,經歷過2008年的困境,并快速走出來的公司與我們,再一次共同面對目前暫時的困難時,我們相信,只要群策群力,共同奮戰,在公司的帶領下,我們一定能克服困難,實現我們的各項既定目標。
天鴻地產成立十五周年了,我與天鴻共成長,在這里,我也度過了自己不平凡的十年。回顧以往,我們清楚地認識到,事物發展與成長總是有一定的客觀規律的,此起彼伏,此消彼長,不可能一成不變,一帆風順。矛盾的對立統一告訴我們發展過程不是直線的,是在不斷調整與變化的前提下前進的,這正是哲學上常說的螺旋上升的發展階段與過程。這也是我與天鴻共同成長十年以來,體會并總結的一點規律。
公司成立十五周年,十年的相伴,共同成長,相輔相成。企業的成長,促進了個人的成熟與發展,同時,作為企業的一份子,我用自己的綿薄之力也推動了公司的發展。當然,這之中也會出現這樣或者那樣的問題,這些發展中的問題大多都是正常的、難免的,值得提醒的倒是要有一個正視的態度,認清成長的客觀規律,積極面對,正確解決,在發展中逐步改進和完善。也要求我們個人,積極調整工作思路與方法,從做好自身具體的業務工作做起,“把事情做好”,通過不懈的努力與學習,為公司新的發展成長做出努力,真正實現“我與天鴻共成長,與你分享美好未來”的美好愿景!

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